Belonen in een holacratische organisatie Even terug in de tijd. Het woord ‘salaris’ is afkomstig van het Latijnse ‘salarium’, dat ‘zoutrantsoen’ betekent. In het oude Rome ontvingen soldaten en bedienden voor bewezen diensten geen geld, maar zout en andere...
Besluitvorming We hebben het vaak niet eens door, maar de hele dag door nemen we besluiten. Sommige besluiten zijn heel simpel, zoals “ik ga nu opstaan en me aankleden”. Anderen zijn veel ingewikkelder, zoals “gaan we fuseren met een andere organisatie of niet?”....
Feedback geven Of je het nou holacratisch werken, werken in rollen, of zelforganisatie noemt, elkaar feedback geven is cruciaal als je als organisatie besluit verantwoordelijkheden lager in de organisatie te beleggen.Jij hebt rollen en bij iedere rol horen bepaalde...
Meetindicatoren opstellen en monitoren Werken met holacratische principes geeft zowel veel vrijheid voor rolhouders, als strakke sturing voor de organisatie. Dat is juist de kracht van holacratisch werken. Veel autonomie bij medewerkers, omdat ze eigen...
Verschillen lead link en manager In een holacratisch ingerichte organisatie zijn geen managers. Iedere cirkel heeft een lead link. Hoe zat het ook alweer? Nog even voor de zekerheid: De lead link is een vaste rol in een cirkel. Iedere cirkel heeft dus een lead link....
