Randvoorwaarden voor zelforganisatie Iedereen kent inmiddels wel voorbeelden van organisaties die zijn overgestapt naar zelforganisatie als structuur. En iedereen kent ook de voorbeelden waar het niet heeft gewerkt. De meningen buitelen over elkaar heen om de...
Waypoint 4: Prototypen Vanaf waypoint 4 is het motto: gewoon doen! Ga prototypen! Ga experimenteren! In plaats van uitgebreide (implementatie)plannen schrijven, die er toch vaak vanuit gaan dat we kunnen voorspellen wat er precies gebeurt en wat er nodig is, kiest een...
Waypoint 3: Speelruimte benoemen In traditionele organisaties zie je dat verantwoordelijkheden vaak nog zijn geformuleerd in statische functieomschrijvingen. Deze veranderen eigenlijk niet of nauwelijks gedurende de tijd. En vaak kijkt niemand om naar deze...
Waypoint 2: Kompas kalibreren Het bestaansrecht van de organisatie geldt als basis bij zelforganisatie. Zelforganisatie is een nieuwe manier van het runnen van een organisatie waarbij de macht van de management hiërarchie wordt verdeeld over de gehele organisatie....
Waypoint 1: Richting bepalen of herijken Traditionele organisaties werken veelal vanuit een missie en visie, meestal opgesteld door de directie. Deze zijn vaak gebaseerd op analyseren, voorspellen en controleren. Het geeft richting en inspiratie voor de werknemers....
