Module 7: Systemen voor rollen

Systemen voor rollenHet is handig om de cirkels, rollen en verantwoordelijkheden bij te houden in een systeem. De lead link van de cirkel is verantwoordelijk voor het bijhouden en doorvoeren van de wijzigingen in zijn cirkel.Je kan een eigen systeem maken of gebruik...

Module 6: Verschillende overlegsoorten

Verschillende overlegsoortenBinnen Holacracy zijn er vier verschillende “spaces” of “ruimtes” waar je verschillende soorten zaken bespreekt.Tot nu toe hebben we het voornamelijk gehad over role-space (rollen-ruimte): tijdens het roloverleg bespreek je de “governance”...

Module 5: Verantwoordelijkheden van een cirkellid

Verantwoordelijkheden van een cirkellidEr wordt van iedere medewerker die deel uitmaakt van een cirkel verwacht dat hij of zij:Transparantie geeft over projecten en werkstromen.Zaken uitvoert die gevraagd worden door andere “cirkel leden of rollen” en...

Module 4: Geen managers…maar wat dan wel?

Geen managers…maar wat dan wel?Een holacratisch ingerichte organisatie kent geen managers. Iedereen heeft zijn eigen verantwoordelijkheden en dus een bepaalde autonomie. Maar met alleen autonomie zou het een chaos worden in een organisatie. Autonomie werkt alleen in...

Module 3: Vergaderen: werkoverleg en roloverleg

Vergaderen: werkoverleg en roloverleg   Werkoverleg Werkoverleggen zijn bedoeld om op basis van ingebrachte spanningen snel tot volgende acties te komen, het uitvoeren of bespreken vindt plaats buiten deze overleggen. Belangrijk is dat vooraf helder is wie welke...