Conclusie Organisaties van de 21e eeuw doen er goed aan om het drie-stappenproces (definieer – meet – beloon) te volgen voor het ontwerpen van een beloningssysteem dat aansluit op de missie van de organisatie. De meesten haasten zich door stap 1 en 2, want beloning is...
Wat staat je te doen? De onderwerpen waar je een beslissing over moet nemen om tot een model te komen wat bij jou past staan uitgebeeld in de bovenstaand plaatje. Welke vorm van beloning kies je, financieel versus niet-financieel?Hoe transparant wil je zijn? – Veel...
Stap 3: Beloon Belonen is eigenlijk alles wat de kans op een toekomstige reactie vergroot. Als je het zo bekijkt dan is geld een goede beloning; als je geld aanbiedt om iets te doen, dan is de kans groter dat mensen het doen. Maar ook feedback is een vorm van...
Stap 2: Meet Je kan iets alleen belonen als je het meet. Als je mensen wilt belonen voor het ‘goede’ en aanspreken over het ‘mindere’, dan zal er dus beoordeeld (gemeten) moeten worden wat ‘goed’ en ‘minder’ goed is. Meten gaat ook over de belangrijke vraag die...
Stap 1: Definieer Stap 1: DefiniërenDefiniëren gaat over wat er van iemand wordt verwacht. Zoals zojuist gezegd, is de kwaliteit van je beoordeling en beloningssystematiek volledig afhankelijk van hoe duidelijk je bent over wat je verwacht. Het moet voor iedereen...
